当供应商开始催款时：三家科技公司应对现金流断裂的分水岭操作

供应商从"问一句"变成"天天催"，往往是一家公司现金流真正吃紧的第一个外部信号。本文用三家（匿名化、情景化的）科技公司作为对照样本，拆解它们在供应商催款节点上做的三类不同动作：谈账期、砍开支、盘活存量资产，并给出零基础创业者可以直接照做的判断清单、执行步骤、注意事项与风险边界。